广西华银铝业有限公司（以下称华银铝业）成立16年以来，始终牢记“把资源优势转化为经济优势”的初心，担当“带动地方经济发展”的历史使命，在股东会、董事会的正确领导下，在地方各级党委、政府的大力支持下，克难攻坚，砥砺奋进，昂首向世界一流企业迈进。
2017年以来，在公司新一届经营班子的带领下，华银铝业坚决打赢三大攻坚战，励精图治，创新求强，开启了企业高质量发展之路，公司经营业绩大幅度提升。2017—2018年，华银铝业利润超20亿元，超过投产至2016年累计9年利润的总和；工业总产值破100亿元大关，稳步增长；资产负债率下降21个百分点，财务状况大幅改善；向地方上缴各项税费超15亿元，创投产以来历史*高水平。华银铝业不断书写企业改革发展浓墨重彩篇章，很好地履行了国有企业的社会责任，不断引领地方经济快速发展。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。回顾近三年的历程，华银铝业在行业整体低迷的情况下不断取得良好业绩，行业竞争力、影响力不断提升，靠的是“滚石上山”的劲头，在方方面面高标准狠抓管理，实施了许多硬措施，以钉钉子精神立足长远发展和竞争力提升。
一、“三个引领”铸企业领军之魂
（一）靠党建引领。
华银铝业以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话为指引，发扬国有企业“坚持党的领导、加强党的建设”光荣传统，强化政治担当，坚持全面从严治党，把国有企业的政治优势转化为核心竞争力，把党的监督优势转化为企业的管控力，把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力。
华银铝业把支部建在车间，坚持“三个一线”，强化阵地建设，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。用标准量化使公司党建工作做实、做细、做强，不断增强公司党组 织的凝聚力、战斗力和影响力，充分发挥党建引领作用，促进公司高质量发展。
（二）靠企业文化引领。
2017年初，华银铝业将“建设世界一流企业”设为企业愿景。一流的队伍、一流的管理、一流的指标、一流的服务、一流的文化，统领企业方方面面工作上台阶。“励精图治，创新求强”的企业精神激励着3000名华银干部职工日夜奋战，努力拼搏，为企业创佳绩。倡导“严、细、实”工作理念，不断提升企业运营质量，精益求精的精神引领大家争做劳模工匠。
健康向上、奋进不息的企业文化逐步在华银铝业干部职工的心中生根发芽，内化于心，外化于行，不断凝聚决胜各阶段工作实现“建设世界一流企业”美好愿景的信心与强大合力。“五个一流”已成为华银铝人共同的愿景和奋斗目标，成为引领全员积极进取、建设一流华银的行动纲领。
（三）靠干部引领。
华银铝业牢牢抓住干部建设这个“牛鼻子”，对照习近平总书记“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”五个过硬标准，强化干部管理，打造一支强有力的能打硬仗的干部队伍。干部的华银情怀和企业使命感、必胜的华银自信不断增强。各级干部始终保持积极进取的精神状态和干事创业的工作热情，以身作则，不断带领大家克难攻坚，实现工作自我超越。
二、“五个抓手”强企业发展保障
（一）以机制建设为抓手。
华银铝业三家股东，两家是央企，一家地方国企，三家股东相互沟通，配合融洽、和谐，始终给予华银铝业大力支持，华银铝业良好的合作模式是三家股东对外合作的典范。华银铝业坚持打造科学规范运营管理体系，公司治理科学规范，运营高效。围绕战略发展规划，强化制度建设，新立修订公司各类管理制度200多项。用制度管人，按流程办事，科学规范的运行体制机制，是华银铝业良好运营的保障。
（二）以改革创新为抓手。
机构改革激发活力。2017年初，华银铝业将各二级单位科级机构从103个缩减为87个，基层管理人员职数从195人缩减为137人，基层组 织架构设置更为合理、精简高效。
推行企业内部市场化。对检修、清理等工作引入市场化机制，自行承担氧化铝倒运、矿山复垦、锅炉清灰、布袋更换、外委内干等业务，在公司内部建立起企业节约支出、员工通过劳动增加收入的运行机制。
大力开展信息化、智能化建设。2017年以来，建成“一卡通”智能系统，氧化铝生产集中控制中心，库坝在线监测联网，WMS仓储管理系统、智能物流检斤、全厂交通、安防监控系统、焙烧炉烟气在线监测等信息化系统，大大提升了生产控制、安全环保监控与仓储管理的工作效能。建成OA办公自动化系统，办公效率大幅提升。智能化工厂建设迈出坚实步伐。
全员创新增强企业发展动力。坚持开展技术创新研发，被认定为广西区级企业技术中心、广西区技术创新示范企业，获批组建“广西铝土矿及赤泥工程技术研究中心”。通过高新技术企业再认定。精英QC小组被推荐为2017年“国优”QC小组；1项专利荣获广西第七届发明创造成果展览金奖。至2018年底，累计获得国家发明专利授权53项。
（三）以队伍建设为抓手。
主流引领，汇聚强大战斗力。用共同的事业凝聚人、共同的愿景激励人。统一思想、统一意志、统一目标、统一行动，令行禁止，队伍正气足、士气高。大力开展培训教育，开展37期“华银大课堂”。3万多人次参与各类学习培训与练兵。干部队伍作风转变，敢打敢拼，一级带着一级干；党员队伍先进性不断增强，勇于担当，先锋模范作用充分发挥；员工队伍企业责任感不断增强，活力得以释放，战斗力不断提升。
（四）以优化指标为抓手。
坚持“安全、高效、均衡、稳定”指导思想，指标追求做足100分，坚持对标管理。不断优化生产组 织，攻关技术瓶颈，各项关键指标持续优化，消耗指标持续下降。实施2500项持续改进建议，小改小革汇集大成效。公司生产高产、优质，不断迈向高水平运行。
始终抓住成本中心，以降本促精益管理。拿出“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，坚持对标，先算后干，边干边算，抓住降本要害精准施策，能自己干的决不外委，以性价比*优坚持源头采购，大力压降二级库存，争取政策创效，严控各项费用，全方位降本增效。仅2017和2018年累计降本创效贡献近7亿元。
三、“三个坚持”聚企业奋进动力
（一）坚持打攻坚战。
新形势下，面对不同时期不同困难，华银铝业发扬钉钉子精神，以战时状态为要求，聚焦、聚心、聚力，持续攻坚，克服一个个障碍，攻克一个个堡垒，经受住了考验。坚决打好安全环保、雨季生产，指标提升以及管理提升等一系列攻坚战取得胜利，企业爬坡过坎，稳步迈向高质量运行。
华银铝业始终将安全环保作为企业生存发展的底线和红线。制定*严厉的安全生产奖惩及事故责任追究管理办法。修订完善安全生产岗位责任清单。将相关方纳入公司体系严抓管理。推行现场可视化安全管理。开展双重预防体系创建。安全环保投入资金超过3亿元，一大批安全环保设施投用。建成1480m2体验式安全培训基地。通过打攻坚战，全员思想认识不断提高，安全责任不断夯实，安全理念深入人心，安全环保文化不断浓厚，安全环保本质化水平逐步提高，管理能力与防范风险能力大大增强。
着眼建设精益矿山目标，统筹规划——采矿复垦——复绿——打造现代农业，实现铝土矿区绿色生态科学发展，建设绿色矿山、和谐矿山。近年来加大复垦复绿工作力度，坚持自主复垦成效显著，如2018年仅一年的复垦量是过去三年的总和。公司已纳入广西自治区级绿色矿山建设名单，正扎实推进工作，争创区级、国家 级绿色矿山。
（二）坚持严格管理。
强绩效考核。建立了卓越绩效自评体系，打破平均主义，严格执行科学合理的绩效考核方案，凭业绩论英雄，产量意识、成本意识、指标意识的增强促进成本管控与企业竞争力提升。
强督办落实。重要工作实行清单管理，执行月跟踪、月统计、月通报、月督办制度，狠抓落实，企业执行力不断提升。
强班组抓现场。开展“无伤害班组”建设，全面提升班组综合战斗力。推进“无泄漏车间”创建，31个车间全部通过创建验收，现场治漏率从70%提高至99%。坚持美化厂区，自力更生，义务劳动，2017年以来平整场地40多万m2，种植树木14万棵，铺种草皮18万m2，现场环境大幅改善，绿色工厂形象大幅提升。
（三）坚持紧紧依靠职工办企业。
遵循“紧紧依靠职工办企业”方针，将具体措施落到实处。开展各种比武、竞赛与练兵，开展各类评优评先，重视奖励，鼓励先进，典型引路，拓展员工技能晋升通道，多措并举，激发员工队伍内生动力与工作热情，员工与企业同发展。建成公司“职工之家”、公司职工培训中心，为每位职工配发过冬棉衣、购买“广西职工医疗互助保障”，坚持开展干部下基层服务，为一线分忧解难，关爱困难职工，开展丰富多彩的文体活动，拓展职工业余文化生活，建设幸福华银。
2017年以来，华银铝业荣获广西区国资委先进基层党组 织，区脱贫攻坚工作先进集体，广西有色金属行业十强企业，广西优 秀企业，广西技术创新示范企业。荣获自治区主席质量奖提名奖，实现百色市该奖项历史上零的突破。荣获百色市市长质量奖。在技能竞赛中涌现出国家 级技术能手。
奋进新时代，奋力再出发。华银铝业将以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真贯彻党的十九大精神，守初心，担使命，履行好政治使命，以钢铁般的意志，决战决胜，为把华银铝业建设成世界一流企业而努力奋斗，为“建设壮美广西共圆复兴梦想”做出新的更大贡献。
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